DEN
Trading
Compan
y Limite
d
RY
Report
2015
菱电商事
环境报告书
2015
Sustaina
bility
菱电商事株式会社
“环境家计簿”是指，统计我们在家庭生活中的电，煤气，水，煤油，汽油的使用量通过计算转换为CO2排放量， 进行家庭内CO2排放管理的账本。菱电商事集团自2006年起开始推行这个“环境家计簿”活动。
以下是图表化的2010年后每个家庭的CO2排放量。2011年由于受核电站停止运行的影响，其他发电方式导致了 CO2排放量有所增加。但2012年后通过不懈的节能活动，CO2的排放量开始逐渐减少。
“环境家计簿”的推行
日经 第 18 届“环境经营度调查”
商社部门排行榜第
十
名
每个家庭的 CO2排放量的变化
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 (kg)
3,586
2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年
4,513
3,665
3,444 3,400
本报告用于FSC 森林认证纸， 该森林认证纸表示它由管理恰 当的森林制造。
印刷使用了蔬菜墨水，该墨水不仅在 生分解性和脱臭性方面表现出优势， 同时易于印刷物的循环利用。
本报告采用“环保装订”。
※「环保装订」：充分考虑地球环境，不使 用铁丝，而使用浆糊装订，因此安全性高， 可循环利用。
邮政编码170-8448 东京都丰岛区东池袋3-15-15 TEL：+81-3-5396-6111 FAX：+81-3-5396-6448
ダミー R
去年的全球经济，受美国经济增长的影响有缓慢复苏
的态势，但也因为新兴国家成长速度放缓以及欧洲整体
经济复苏迟缓而有些停滞不前的感觉，未来的经济形势
依旧艰难曲折。
与此同时日本国内经济，虽然是受到消费税增加以及
日元汇率降低的影响，导致了原材料的价格有所上涨。但
通过日本政府一系列的经济对策和日银的金融政策的推
进下，带动了日元汇率下降和股价逐步上涨，经济形势逐
渐复苏。
在这样的外部环境下，我们集团的 FA 系统部门在半
导体・液晶相关制造装置，工程机械，汽车相关设备等
方面扩大了销售额。并且在电子器件方面，面向国内外的
汽车相关电子部件，日本国内的节能相关事业，亚洲地区
的 OA 机械相关电子部件的销售额也在不断攀升。
我们集团为了在“全球化的推进”与“客户需求的多
样化”等激变的外部环境中追求收益性的可持续发展，推
进解决方案事业为发展方向的事业结构改革，实践全球・
解决方案・提供商的变革。所有的解决方案都是由客户的
课题为前提的，我们坚信这些课题的解决方案（Solution），
是通过与客户进行密切的交流和沟通才能创造出来。
在这个过程中，我们集团深刻地认识到如果不重视环
境，一切商业活动都无法成功。因此我们极力推进低碳
社会的实现，循环性社会的形成以及对应生物的多样性。
太阳能发电系统和 HEMS・BEMS 等的解决方案的提案以
及销售等商业活动说到底都是环境活动，是开展符合当
地实际情况的活动。
顺应社会变化，致力于企业经营的稳定和发展，为社会作贡献。
以真诚的经营态度和先进技术的提供，来回报客户的信赖。
尊重职员的人格和个性，培养具有丰富专业知识且善于改革和富有创造力的人才。
我们将以上理念作为推动事业发展的精神支柱，力争成为不被时代淘汰的企业。
经 营 理 念
董 事 长 寄 语
所谓全球化，我认为是每个具有不同个性的地区在保
持自己特性的同时与其他地区相互联系中发挥每个地区
自身多样性的集合体。为了能够准确的认识这种多样性，
摸清扎根在各个地区的客户的真实需求，需要到客户身
边去，贴近客户开展活动。所以我们正积极的拓展国内
外的业务据点。
为了推进包含有益于环境因素的有特色商业活动，我
们将已经在日本取得的 ISO14001 认证范围扩大到海外公
司的方式，进一步推进环境活动的全球化。我们集团前
年在新加坡，去年在香港与泰国的海外公司已经成功扩
大了 ISO14001 认证范围，今年我们为了向中国与台湾的
海外公司扩大认证范围正积极开展活动。
通过这些活动，我们向实现品质・环境方面都领先一
步的“全球推进环保商社”的目标，不断奋进。
董事长
1.
遵守法律、规则
2.
以创造营利的发展为目标
3.
担负作为全球化企业的社会使命
4.
坚定自身信念，创建充满活力的企业结构
5.
尊重人格和个性，树立崇高目标、进行自我开发。
6.
经营者和管理者应发挥各自的职能作用。
经营理念
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P2
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P3
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P12
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P13
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P15
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P16
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P24
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P17
行动方针
CSR 政策
公司治理的
体制
与客户
与股东
与地域社会
与员工
与供应商
与地球环境
▲
P18
在品质・环境方面都领先的
“全球环境推进商社”
■
编辑方针
我们应该要有与未来的人类共同拥有地球环境的意识，我们应该把更好的地球环境交给我们下一代。
本报告的目的是给我们的股东们传达只看事业活动是认识不到的，包括环境活动的，CSR 活动。
在制作本报告的时候，为了通俗的传达本公司的情况与各项措施，我们尽可能的回避使用专业用语。
希望本报告对各位股东进一步的了解和认识我们集团能有所帮助。
菱电商事集团的 CSR
菱电商事集团一直致力于为所有客户提供最佳解决方案的商业活动，通过各项商务活动推
动地球环保，作为地域成员进行社会奉献活动，以及构筑使不同个性的多样化人才活跃的
职场环境等多方面来实施 CRS 活动。
我们持续推动形成可持续发展社会的同时向着品质・保护环境方面都领先的“全球推进环
保商社”的目标，不断前进。
经营理念
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行动方针
CSR 政策
公司治理的
体制
与客户
与股东
与地域社会
与员工
与供应商
与地球环境
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在品质・环境方面都领先的
“全球环境推进商社”
董事长寄语
经营理念
行动方针
菱电商事集团的 CSR
编辑方针
CONTENTS
Topics 01 菱电商事的解决方案 Topics 02 与员工
Topics 03 与地球环境
CSR 政策
公司治理的体制
事业概要
0 2 0 2 0 3 0 4 0 4 0 5
0 6 0 8 1 0
1 2 1 3 1 4
与客户
与股东
与供应商
与地球环境
环境活动 2014 年的实际成果
CMS 集团的活动
2014 年度环境会计报告
环境管理组织与环境活动的历程
2015 年度推行的活动 与地域社会
与生物多样性紧密联系的社会贡献活动
与员工
对员工及其家庭的责任
1 5 1 6 1 7
1 8 1 9 2 0 2 2 2 3
2 4
环境能源解决方案领域
可 再 生 能 源 和 EMS （Energy Management
System）的重要性正在提 高的现在，菱电商事集团 作为“全球环境推进商社”，
向众多领域提供环境能源 的解决方案。
HMI・传感器解决方案领域
向各个领域提供显示器，触 屏，画面处理，EV 车辆模拟器等
各种 HMI（Human Machine Interface）和传感器的解决方 案。
大厦・管理・解决方案领域
提供 365 天 24 小时对 商业设施，工厂，大厦设
备进行点检，监视，控制 以及检测水电等消费量的 远程操作，在全球实现的 解决方案的提案。 菱电商事集团作为全球・解决方案・提供商，不仅在日本
国内，包括在美国，欧洲，中华圈，东南亚等地区都设立
了据点，建立全球网络。我们运用形成的全球网，提供制
造领域到开发・研究，医疗，农业领域等多方面的解决方
案和服务，竭尽全力去解决国内外客户的课题。
用丰富多彩的解决方案
支援客户事业的发展
菱电商事的解决方案
Topics 01
新加坡
印度尼西亚／雅加达 德国／法兰克福
中国／大连
▼ 详细内容请参阅 P10-P11
泰国／斯瑞拉察 印度／古尔冈
中国／成都
中国／广州
中国／香港
越南／胡志明 泰国／曼谷
网络解决方案领域
提供监控解决方案，资产 管理解决方案等最先进的网络
技术解决方案。
智能工业解决方案领域
发挥元器件以及 FA 相关方面 积累的丰富经验，提供生产管理
解决方案和检查・安全・预防保 护解决方案等满足客户切身需求 的解决方案。
自动化解决方案领域
运用在机械部件和系统事 业方面的经验与技术，提供实
现设备最优化的省人・省力化 以 及 管 理 系 统 方 面 的 解 决 方 案。
医疗解决方案领域
医疗现场的灾害对策，能
源管理，诊断机器以及 IT 系统 的销售・租赁等，对应医疗现 场的全方位的需求。
美国／圣荷西
美国／亚特兰大
中国／上海 韩国／首尔 日本／总公司
美国／印第安纳波利斯
台湾／台北
中国／深圳
Indonesia
China
Hong Kong Japan
Philippines
Hong Kong Germany
Korea
India Topics 02
RYOSHO TECHNO INDONESIA 是新成立的公司，我自身的资 历也尚浅，但是菱电商事集团信任我，在各个方面都给予我极 大的支持与帮助。我想通过认真努力的工作，早日为公司做出 自己的贡献。
PT. RYOSHO TECHNO INDONESIA
我负责面向中国国内的电 子 线 路 板 和相关元 器 件 的销售。我认为菱电商事 集团不仅是单纯的销售商 品，而且考虑顾客将来的 基础上提供一系列的商业 服务。被客户称赞我们是 “有个性的公司”使我更
加充满干劲。 菱电商事电子（上海）有限公司
我入职菱电商事香港有限公司已有 12 年，在这期间在很多前 辈和同事的帮助与支持下，积累了很多宝贵的经验。希望今 后能把我所学到的知识与经验毫无保留的传授给后辈，为公 司做出贡献。
菱电商事香港有限公司
作为全球・解决方案・提供商，菱电商事集团活跃着众多
不同国籍的员工。以下介绍这些员工各自的“现在从事的
工作内容”和“感受到的菱电商事集团魅力或优越性”。
菱电商事集团今后将继续致力于给这些多元化人才提供让
所有员工通过自己的辛勤的劳动不断成长的良好环境。
我负责办理 RYOSHO TECHNO PHILIPPINES INC 成立相关的各种 手续，在菲律宾发掘新的商品与合作伙伴。我认为菱电商事集团对 各国的文化差异与多样性有很全面的理解，所以不管国籍与年龄， 我们可以在工作中学到很多东西。
RYOSHO TECHNO PHILIPPINES INC.
2013 年，我作为市场副经理进入了 Ryosho Techno India Pvt Ltd 前身的 RTS 印度常驻 人员办事处，觉得公司就像一个大家庭一 样。我的工作是在印度寻求发展新的合作伙 伴，发掘新商品等。
Ryosho Techno India Pvt Ltd
在菱电商事韩国株式会社 中，我主要负责的是三菱 电机 FA 产品的销售以及 发掘韩国的拥有高技术并 具有价格优势的商品与合 作伙伴。菱电商事集团的 优势在于可以轻松方便的 跟日本，海外据点间进行 沟通，信息交换以及协商。 菱电商事韩国株式会社
我的目标是在欧洲发掘更多 新的商业合作伙伴，向全世 界的客户提供让客户切实有 附加价值的解决方案。我们 的优势应该是可以共享菱电 商事集团在全世界分布的资 源，能力与知识，而且还拥 有能够有效发挥这些优势的 团队合作能力。
Ryosho Europe GmbH
作为 SCM（Supply Chain Management） 部门的营业经理，我的工作是开拓新的商机。 菱电商事集团对海外员工也有一套很完善 的人才培养制度和人事制度，使我们充满 为集团做出自己贡献的热情。
菱商香港有限公司
世界各国的多元化人才
活跃在这里
主要的工作内容是对海外的当地供应商等新交 易商进行品质指导，供应商工厂审核等。我认为 菱电商事集团的魅力是，有对工作怀有极高热情 的众多员工，向着目标万众一心共同前进的企业 氛围。
菱电商事株式会社 品质企划部 与员工
8
Vietnam Singapore
Thailand Thailand
Germany
USA China
Singapore
USA
China
Taiwan
我负责员工工资和保险管理，招聘等人事、总务业 务，翻译业务以及会计业务等。在菱电商事集团这 样专业性极强的职场环境中，我们能得到许多自我 挑战的机会。
THE REPRESENTATIVE OFFICE OF RYODEN TRADING COMPANY, LIMITED
IN HO CHI MINH CITY 我入职 Ryosho Techno Singapore Pte Ltd 已有 9
年。一直以来，我负责很多与音频相关的客户。菱电 商事集团一直在推进国际合作，可以不断地积累各国 之间的文化交流与商务互动方面的经验。
Ryosho Techno Singapore Pte Ltd
我负责半导体器件相关的 调配，库存管理以及品质管 理等业务。菱电商事集团的 优势在于良好的企业理念 和相互间体谅的员工关系。 我切身感受到融洽的职场 氛围和友好的同事关系。
RYOSHO（THAILAND） COMPANY, LIMITED
我的工作内容是处理来自客户的订单， 向供货商订货，以及管理交付期等业 务。非常高兴通过我的工作可以直接 满足客户的需求。我希望通过自己的 努力能够使菱电商事集团在美国有更 好的发展。
Ryosho USA Inc. Atlanta Branch
作为技术营业，我负责已有商品和新产品的扩销。伴随着 菱电商事集团全球网的不断扩大，我们的事业将会渗透到 不同国家的各个地区，能够为当地的商业做出一份贡献感 到非常有成就感。
Ryosho USA Inc. Atlanta Branch
我隶属于 REU 营业技术部门， 在 2015 年 4 月召开的汉诺威 工业博览会作为主要负责人， 主导了商品展览会的成功和获 得了新的合作伙伴。菱电商事 集团作为一个国际化的公司， 提供着可以成为专业营业技术 人员的良好环境。
Ryosho Europe GmbH
我负责在对台湾地区客户的解 决方案的提案，开发新的商业 合作伙伴以及开发新商品等业 务。菱电商事集团的优势在于 团队协作。能够与其他据点的 员工一同合作，我认为是非常 棒的一件事。
台湾菱商股份有限公司 我在 FA 部门，对大型日系客户为中心开展营业活动。
菱电商事集团非常注重“人才”的培养，非常注重促 进员工的成长与专业知识的教育，我们在工作中学到 很多东西。
菱电电子（上海）有限公司 我主要负责与供应商协作管理新产品试
制，调整量产日程，改善和确认产品品质 等的业务。菱电商事集团对员工个人的将 来发展方向和教育方面，都充分尊重员工 自己的意愿，并引导员工积极地投入工作。
菱商电子咨询（深圳）有限公司
我负责在汽车产业等领域 开发新客户，维护已有客 户 方 面 的 技 术 支 援 业 务。 菱电集团优势是拥有丰富 的经验与技术，我们可以 在工作中可以吸取这些经 验和技术，提高自身水平。 RYOSHO（THAILAND） COMPANY, LIMITED
我主要负责品质管理和交 付 相 关 的 SCM（Supply Chain Management）业 务。我非常高兴能参与菱 电商事集团正在推行的解 决方案事业等全新的商务 活动。
Ryosho Techno Singapore Pte Ltd
保护地球环境实现可持续发展的社会是全世界范围的重大
课题。菱电商事集团向客户提供能源监控・控制系统，能源 管理，可再生能源等多范围的 EMS 解决方案。我们结合客
户的需求与课题，制定计划、设计、施工、运营、管理等全
方位的进行提案的同时为减少地球环境的负荷做出贡献。
用 EMS 解决方案
为保护地球环境做出更大的贡献
与地球环境
Topics 03
从环境保护和受灾时能源的自给自足观点来看，可再生能源的必要性在今后
的生活中会逐渐升高。菱电商事集团在栗原（宫城县）前桥（群马县）滨松
（静冈县）三处建立了太阳能发电站，与此同时导入了各个据点以及各员工使
用智能手机实施远程监控发电情况的系统。通过这些发电事业培养起来的知
识与高科技统合起来的就是可再生能源解决方案。从立案到收益计划，发电
站的设计与施工，运用，远程监控等方面提供太阳能发电事业相关的一站式
的所有服务。
近几年，逐渐认识到当发生灾害或事故时如何把损失降到最低，重新恢复和开展事业的“事业继续计划
（BCP）”的重要性。菱电商事集团通过分析和把握客户事业内容，为客户提供最优 BCP 解决方案。 菱电商事集团提案利用各种网络技术的办公室和智能房屋，对工厂的
最 优 能 源 监 控 和 系 统 控 制 的 方 案。 特 别 是 BEMS（Building Energy
Management System），通过开设商品展出室证实了 BEMS 来节能
和节省成本，并把这个结果正活用于解决方案的提升。
本公司的商品展示室
栗原第一・第二、前桥、滨松 本公司的栗原发电站（宫城县） 功率调节器
发电设备 输出规模
栗原发电站
（宫城县） 1,000kw
前桥发电站
（群马县） 37kw
滨松发电站
（静冈县） 50kw
菱电商事集团太阳 能发电事业的成果
可再生资源解决方案
BEMS・HEMS・FEMS 解决方案
BCP 解决方案
为了能安全有效的节电，可靠的电源管理系统是很有必要的。菱电商事集团提供运用嵌入式控制系统的
半导体的高性能，性价比高的电源管理系统解决方案。
菱电商事集团在未来人类与地球环境共有的认识下，以向
后代传承更好的地球环境为重大课题，在企业活动中将积
极改善地球环境作为重要使命。本公司作为技术性商社，
在广泛领域开展组件（零部件、机器单品）与解决方案（提
案型系统）的经营，以“为社会做贡献，值得客户信赖的
事业活动”为经营理念，在践行经营理念的过程中，将保
护环境作为经营的最重要课题之一。
积极采用对环境有益的材料·产品·系统以及解决方案·
服务，尽量降低自身活动对环境带来的影响，管理产品所
含有的化学物质，应对生物多样性问题等。
■
环境基本理念
■
环境方针
菱电商事集团致力于环境管理系统的持续性改善，该环境管理系统是在致力解决地球环境问题的基本理念的基础上建立、
运营的。在推进事业活动方面，采用了如下方针。
１遵守环境相关法律法规，满足保护环境的社会需求以及顾客的要求。
1）通过运用环境管理系统，降低环境负荷
2）通过产品含有化学物质管理系统，提供并管理确切信息 3）推进考虑到生物多样性的社会贡献活动
２ 将下列项目作为环境管理的重点课题实施，并定期审视修改。
1） 积极采用有利于环境保护的材料·产品·系统（以太阳能发电为中心的能源管理系统等）以及解决方案（环境 解决方案等）·服务
2）彻底进行事务所内以及车辆的环境管理，实施废弃物排放的控制·正确管理·正确处理·节省能源、节省资源、
防止环境污染等有效措施
3）为了减少环境负荷，在事业活动所必需的设备·备件方面推进有计划的环境投资
３ 让公司员工彻底理解环境基本理念以及环境方针。另外，为了让全体员工都能理解并实践该理念和方针，推进教
育・启发活动。
定期审视环境方针，根据需要加以修订。
４ 通过向供货商・合作企业・相关公司等传达本公司的方针，传递相关信息，寻求他们的理解和合作。
５ 环境基本理念和环境方针可以印刷物以及电子化文件的形式呈现，向一般人员公开。
2014 年 4 月 1 日 董事长 山下 聰
CSR
政策
菱电商事集团希望通过事业活动为致力
解决地球环境问题做贡献，为此，制定
了“环境基本理念”以及“环境方针”，
推进立足于该方针理念的事业活动。为
了将地球环境以更好的状态传承给后人，
菱电商事集团在今后也将尽力而为。
内部统管 安全管理 内部统管 安全管理 环境有益商品
绿色采购 环境有益商品
绿色采购
企业质量 CS< 客户满意 > BCP< 事业发展计划 >
防止地球温暖化 循环型社会贡献
雇用、劳动 人权、安全卫生 社会贡献
经营
环境 社会
企业操守 遵循法规 企业操守 遵循法规
可持续发展报告 利益相关者
透明性 解释责任
菱电商事主页
RYODEN
Strategy of
CSR
12
■
公司治理体制
本公司的行动方针中规定「推进对经营有益且充分的公司
治理体制」，并采取各种措施推行经营活动的“透明性”“伦
理性”“责任说明”以及“信息公开”。
本公司的董事会由 16 名（其中一位是外部董事）成员组成，
每月召开定期会议实施对重要经营事项的意思决定，并监
督各项事业的执行情况。董事的任期是 1 年，为了明确经
营责任，灵活运营董事会，采用书面决议的方式。还有社
外董事以第三方的视点对本公司的事业，提出意见和进行
牵制。
作为董事会的咨询机构，还召开保持经营的透明性和决策
的快速化为目的的经营会议。经营会议以总经理・上级董
事和董事等成员组成，对公司的重要事项进行审核讨论。
与会成员还包括常勤监事，以便达到协议的合理化。
本公司的监事会有 2 名常勤监事和 2 名外部监事，出席董
事会等重要会议。监事会成员对各部门和各分公司的业务
活动进行监督，并把结果报告给监事会和董事长。还有定
期与内部审核部门和审计人员进行信息和意见沟通，使审
核更有充实性。
■
内部管理系统
为了使本公司的各项业务符合法律法规和章程，内部监督
部门实施对本公司以及本集团内分公司进行业务监督与会
计审核，监督公司的业务活动是否符合规范。并且会计审
核人员与监事会定期的相互交换信息并交流意见，以确保
审核的实效性与效率。
并由董事总经理为委员长，上级董事为委员的“内部管制
总括委员会”中讨论有关内部管治的基本方针以及实施情
况的确认。
■
企业监察体制
本公司把企业的监察体制当作经营的重要课题，规定了遵
纪守法方面的规程，彻底实施对员工的教育。为了彻底企
业活动中的监察体制，设置了担当董事为委员长的“伦理
守法委员会”，定期实施遵纪守法方面的推行事项，并监督
内部审核部门的遵纪守法情况。
还有，本公司规定明确的态度来应对反社会实力为“集团
的行动方针”，并建立了彻底贯彻其方针的体制。
■
风险管理
本公司规定风险管理的基本规程，通过以担当董事为委员
长的“风险管理委员会”，调查风险并根据发生概率和影响
度实施对策。对重要的事项在董事会和经营会议中审议的
方式进行本公司整体的全面的风险管理。
■
信息安全的推行
本公司持续彻底地实施对企业信息系统的非法进入对策，
企业机密信息和个人信息的泄漏防止对策并对员工进行相
关培训。
在各个办公室规定安全保密导引，分区域和使用 IC 卡的出
入管理等方式强化安全保密工作。
导入了业务用的电脑和网络服务器的一元化管理系统，排
除终端不正当使用禁用软件。
公司治理（Corporate Governance）的体制
为了持续提高企业价值，有效地执行 Corporate Governance（公司治理）的机能是至关重要的。菱电商
事集团以集团的行动指南为导向，采取各种措施做好经营活动中的“透明性”“伦理性”“责任说明”以及“信
息公开”。
事业概要
菱电商事集团 1947 年成立以来，通过先进的科学技术与务实可信的经营活动，为了提高客户满意度为目标
持续开展业务。而且 2013 年开始，推行向全球提供附加价值的“全球・解决方案・提供商”为目标的中期
事业计划。
■
公司概要
■
事业概要
世界经济，受美国经济增长的影响有些缓慢复苏，但是由
于新兴国家成长速度放缓以及欧洲整体经济复苏减慢而停
滞不前，未来局势不太透明。
另一方面，日本国内经济虽然有了提高消费税出现的需求
激增等的一时反弹的影响，但由于日元汇率降低・股价走
高等因素的作用下，企业的收益得到改善，收回对设备的
投资，经济还是会呈现出缓慢回升的趋势。
在与我集团有商业往来的行业中，虽然数码家电业依然处
于萎靡状态，但是产业机械行业，汽车相关以及能源相关
方面的行业已经呈现上升趋势。
在这样的环境下，我们集团把成为向全球客户提供附加价
值的“全球・解决方案・提供商”为目标，今年定位中期
经营计划“GSP・15（Growth Strategy Plan 2015）”的
中间年度，现在紧锣密鼓的进行各项措施。2014 年度，我
们采取了一系列的举措，包括设置统一负责加快解决方案
事业发展进程的事业本部和解决方案专职组织等，进行组
织结构的改革加速解决方案事业的发展。为了加强贴近客
户的业务活动，我们扩充了我们在日本国内，美国以及东
南亚地区的据点。下面是我们通过这些措施所取得的经营
业绩。
2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度
190,896
3,509
1,079
1,079
1,176 1,167 1,148 1,190
1,703
4,015 3,984 4,662
5,641
168,586
197,016 202,723 203,730 1,251
4,505
237,877 224,766
事业推移（合并） 营业额（百万日元） 经常利润（百万日元） 人员（人）
公司名称 ： 菱电商事株式会社
本部所在地 ： 东京都丰岛区东池袋三丁目 15-15 号
代表 ： 董事长 ： 山下 聪
设立年月日 ： 1947 年 4 月 22 日
资金 ： 103 亿 34 百万日元（2015 年 3 月 31 日现在）
营业额（合并） ： 2,378 亿 77 百万日元（2014 年度）
主要产品 ： 电气・点子机器、信息通信机器、产业机器、建设环境机器等的销售
员工数 ： 983 名（2015 年 3 月 31 日现在）
集团员工数 ： 1,251 名（2015 年 3 月 31 日现在）
菱电商事集团作为全球・解决方案・提供商，通过不断地提供解决客户需求与课题的最优解决方案，成为客户不可
替代的合作伙伴。
我们的目标是成为客户不可替代的合作伙伴
与客户
2014 年 4 月，菱电商事集团为了进一步提高客户的满意度，
在原有的 FA 系统，冷热系统，大厦信息通信系统，电子元器
件等基干事业部门的基础上增设了全新的系统解决方案事业
部。该事业部打破了以往事业领域的框架，系统解决方案事
业部的全体成员共享客户的需求与课题，目标是建立在“全
菱电商事”作为整体各部门形成团队共同对应客户的体制。
在这种体制下，我们与客户不再像从前一样是“点”对“点”
联系，而是“面”对“面”的联系，通过这种方式我们努力
更深层的理解，分析客户的需求与课题，并及时提供解决客
户问题的最佳解决方案。
还有，系统解决方案事业部追求贴近客户方式创造新的解决
方案事业。现在该事业部分为大厦管理部，汽车动力系统部，
OA，生活系统部，工业仪表系统部等共 11 个部门（2015 年
4 月）。今后为了对应客
户各种各样的需求，我
们还会继续创造并提出
新的解决方案，以成为
客户不可取代的合作伙
伴为目标继续努力。
全体菱电商事集团开展
全新的解决方案事业
菱电商事集团的目标是在认清客户“需求本质”的基础上给
出提案。比如，当某客户提出“想要导入太阳能发电”时，
营业负责人要以技术能力为基础细心地研究客户的课题。通
过这个过程认清客户真正的期望
是“不仅要导入太阳能发电设备，
还需要导入在发生灾害时所需的
“事业继续计划（BCP）”，在此基
础上给出最好的解决方案。
将灾害和事故对事业的影响降到最低，并且能迅速的再次
开展事业活动的 BCP 解决方案。菱电商事集团为客户提
供各种 BCP 解决方案以便在灾害时出现电源供应，停电，
电压突然降低情况下的保护机械，帮助客户发展事业。
提供理解客户“需求本质”的
提案为宗旨
用 BCP 解决方案
帮助客户发展事业
菱电商事株式会社 解决方案事业本部 系统解决方案事业部长
中村 真敏
我×CSR
菱电商事集团今后也将不断的变化
作为系统解决方案事业部的部长，我的主要负责制定事业计划和部门战略部署。推进贴近客户 需求与课题的同时开创新的解决方案事业，这在我们集团是前所未有的。开辟一条新的道路是
异常艰辛，所以更值得挑战。系统解决方案事业部成立已有一年时间了，当我们听到客户的“菱
电商事开始改变了”，“变得更有魅力了”等反馈时感到非常欣慰。菱电商事集团今后也将持续
进行变革，对我们感兴趣的同仁，请随时与我们联系。
与
客
户
与
地
球
环
境
与
地
域
社
会
与
员
工
与
股
东
与
供
应
菱电商事集团在努力维持稳定的分红把利润还原给股东的同时，也着力于公开正确的信息。并且我们虚心接受股东
们提出的意见和建议，并反映在我们今后的事业活动中。
通过维持稳定的分红和传递积极信息，强化与股东的信赖关
系。
与股东
菱电商事集团把利益还原给股东作为我们经营活动中非常重
要的一个课题，努力维持稳定的分红。2015 年 3 月期在增收
的同时我们的营业利润，经营利润，当期净利润都有所下降，
但是维持 2014 年 5 月发表，分红还是每股 24 日元。
菱电商事集团在每年的 6 月与 12 月向各位股东发送“告股东
书”。在“告股东书”中除本公司董事长山下聪对大家的问候
以及向大家介绍经营战略，解决方案等基本信息之外，还向
大家介绍正式开启的太阳能发电事业，改造池袋本社，在东
南亚增设站点等实时消息，希望通过该杂志能让一直支持我
们的股东对菱电商事集团有更深层的理解与认识。
维持给股东稳定的分红
菱电商事集团为了让各位利益相关者更好地了解我们集团的
理念，经营方针，事业战略，通过各种媒体将积极地传递信
息。比如，在《日经商业》（2014 年 6 月 9 日号）中以“从
转卖商社进化为解决问题的提案型商社”为标题，介绍了我
集团为了实现利益的持续增长而制定的措施。还有在《周刊
东洋经济》（2015 年 3 月 28 日号）中“以 GSP（全球・解
决方案・提供商）宣言 ：成为超越打破传统意义的贸易公司”
为题目，向大家介绍了我们集团与客户共同思考，共同成长，
为了转化为打破传统意义的贸易公司为目标而采取的一系列
举措。为了能够使各位利益相关者对我们集团有更深层的了
解与信赖，我们将继续通过各种媒体向大家传递积极的讯息。
向股东的信息公开和活动报告
活用各种媒体传递信息
TOPICS
《周刊东洋经济》
（2015 年 3 月 28 日号）
《股东还原＆ ROE 上升期待排行榜 100》
《好业绩＆高分红高收益排行榜 50》上榜！
在《周刊东洋经济》（2015 年 3 月 28 日号）中刊登于“最有前途品牌排行榜
300”专题中。其中在《股东还原＆ ROE 上升期待排行榜 100》中菱电商事集团
排名 35 位。并且在《好业绩＆高分红高收益排行榜 50》中排名 34 位。
16
本地制造商
进口代理 国内仓库
顾客 海外工厂
顾客 日本工厂
海外仓库 检查工作
出厂检验
定期审核 ＜＜管理部门＞＞质量策划部 地点:东京・上海
＜＜检测中心＞＞ 〜菱电商事集团〜
菱电商事集团在产品与技术供应方面与国内外大约 2000 家公司有合作关系。今后我们将继续贯彻公正、公平
交易的同时，不断增强彼此间的信赖关系。
为了与世界各国的供应商建立双赢（Win-Win）的关系
与供应商与
客
户
与
地
球
环
境
与
地
域
社
会
与
员
工
菱电商事集团一直以来的宗旨就是向客户提供满足客户需求
的商品。并且本集团现已引进来自日本厂家的品质保证经验，
全力为您提供“品质对接服务”。
不仅在日本国内，包括在中国，东南亚，欧洲各国中都有许
多拥有具备各种优秀技术与特征解决方案的当地厂家等供应
商。我们集团通过全球网络进行研究调查，发掘这些有潜质
的供应商，进行各种指导确保品质，保证客户和供应商之间
的品质对接。举一个其中的例子，中国的某家供应商经过我
们的为期一年的指导和协调对接了与日本的一家大型汽车厂
家间的品质要求，取得了在一年中的不良品率为 0 的好成绩，
被客户表扬为优秀供应商。
菱电商事集团今后也将继续加强与各国交易商间的合作，创
造出更多新的解决方案与商业机遇。
为了提供具有普遍价值的“品质”
菱电商事集团是客户与供应商之间联系的桥梁，以团队的形
式贡献于提高交易商的市场竞争力。比如，设计能力突出，
技术优秀等每个供应商都有不同的特征。我们调查分析供应
商的这些特征，找出最合适的交易商之间的配合关系，创造
出新的商业机遇。
2015 年 4 月 13 日 ~17 日，德国汉诺威市举办了工业自动
化的世界最高级别的专业技术展“汉诺威，展览会国际产
业技术商品交易会”。今年菱电商事集团初次参加了该展
览会，并展示了许多以面向产业系统的解决方案为中心的
解决方案。参加汉诺威展览会的最大目的是发掘新的交易
商和解决方案。我们的目标是与欧洲的交易商进行合作创
造新的解决方案，展开以日本为首在全亚洲。
作为交易商之间联系的桥梁
将客户的网络扩大到欧洲
菱电商事株式会社 董事 品质企划部长
小川 义明
我×CSR
与集团成为一个整体促进“品质对接服务”
2009 年品质企划部成立后，启动了对接客户和供应商之间的“品质对接服务”。我是从当时开始主持 “品质对接服务”模式的企划・设计和运作。
刚开始，因为首次尝试这种运营模式，我们是边摸索边开展。但通过我们的不懈努力，现在我们逐步
形成了由品质企划部主导，营业部门和海外据点的品管等各部门协同开展发掘新供应商，并协调和匹
配客户和供应商间的品质对接业务的工作模式。
今后我们菱电商事集团继续竭尽全力的去创造更多全新的商业机遇与解决方案。如果有对我们的运
作模式感兴趣的供应商，我们热忱欢迎随时和联系，沟通和交流。
与
供
应
商
与
股
东
与地球环境
作为绿色办公室的一系列措施，2014 年度我们的目标是“减少用电量”“降低废料的最终处理量比率”“提高公共交
通的耗油量”“使用再生纸”，并且所有措施均已达标。
绿色产品推行以“重点环境商品（节能，新能源商品）的销售额”为目标，并已达成这一目标。
环境活动 2014 年的实际成果
减少用电量
目标：与2010年度相比减少18.3％ 1,995.5kwh 成果：与2010年度相比减少了19.0％ 1,979.4kwh
成果（Mwh）
成果（海外） 成果（日本国内） 目标值（全公司）
1,500.0 1,700.0 1,900.0 2,100.0 2,300.0 2,500.0
2,442.5
2010 年度
2,191.0
2011年度
2,036.9
2012 年度
1,974.6 54.7
2013 年度
1,866.0 113.4
2014 年度
19.0％ 19.0％ 2128.7
绿色办公室
绿色产品
重点环境商品（节能，新能源商品）的销售额
2014年度目标：63亿日元
成果：64.9亿日元
50 52 54 56 58 60 62 64
66 64.9
63
2014年度
（亿日元）
目标 成果
提高业务用车的耗油
目标：比2011年度提高8.6％
●更换 为 HIV 车、耗油量低的车型等
●贯彻执行 Eco Drive
（控制快速启动车辆・快速加速）
160.0 240.0 260.0
220.0 200.0 180.0 300.0 280.0
加油量（kℓ） 耗油量（km/ℓ）
14.40 14.20 14.00 13.80 13.60 13.40 13.20 13.00 12.80 2011年度
12.87
13.50
13.84
14.23
13.84
2012 年度 2013 年度 2014 年度
成果
全社 ：提高8.8％
（13.44km/ℓ）
日本国内 ：提高10.5％
（14.23km/ℓ）
加油量（海外）
加油量（日本国内） 耗油量（日本国内）耗油量（全公司） 目标值（全公司）
13.44
13.42
使用再生纸
全体事业单位 100％使用再生纸
降低废料的最终处理量比率
目标：最终处理量比率为
1.1% 以下
调查处理流程 重新修改处理流程
成果：最终处理量比率为
0.9%
0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4
2013 年度 2014 年度
目标（％） 成果（％）
1.3
1.1
0.9
目标达成 目标达成
目标达成 目标达成
目标达成
化学物质管理已经成为世界性话题，在企业中应对外国化学物质管理规则也已成为重要课题。因此，菱电商事
设立了 CMS 集团，用于管理产品含有化学物质的信息，同时致力于化学物质信息的恰当管理和顺利的信息传达。
CMS 集团的活动
与地球环境CMS 集团客户应对情况
有关一些有争议的矿物质
对应客户数 ：56 家公司 ／ 提供信息件数 ：114 件
0
2011 2012 2013 2014
10,000
5,000
9,880
14,499
18,065 19,450
15,000
20,000 600
500
400
300
200
100
0
信息提供件数 调查厂家数 客户数
251
319 311
200
288
219 169
126
REACH 规则的整体状况
化学物质信息管理 · 传达的结构
消费者
本公司 本公司
零部件制造商
材料制造商 材料制造商
登录 评价
认可 申报注册 信息提供
信息传递 信息传递
登录 评价 认可
产品含有 化学物质信息
MSDSplus ICP GADSL
产品含有 化学物质信息
AIS JGP JAMA （ECHA）
2002 年在约翰内斯堡召开的“可持续发展世界首脑会议”
（WSSD ：World Summit on Sustainable Development）
提出了“到 2020 年将制造和使用化学物质对人体健康和
环境的危害降低到最小”的目标。为此，各国都修改或制
定了化学物质管理法律，同时在企业中应对各国化学物质
管理规则也是必不可少的。
比如欧盟制定了 REACH 章程（Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals）， 从 供 应
链上游的化学物品制造商到下游的最终产品制造商都在追
求化学物质的管理。在欧盟区域内，所有生产或进口的化
学物品都必须申请或注册，同时最终产品制造商在满足特
定条件的情况下也被要求进行有关产品所含化学物质的申
请或注册，并向消费者提供相关信息等。
为了顺应上述动向，本公司设立了管理产品所含化学物
质 信 息 的 CMS 集 团（ 化 学 物 质 管 理 系 统 ：Chemical
substances Management System）。为了满足客户的绿
色供应准则以及年年增长的对高危物质（SVHC）的要求，
本公司致力于化学物质信息的恰当管理和无障碍信息传达。
现在，本公司还可以应对 JAMP-GP（电气产业）、IMDS（汽
车产业），满足客户的多种需求。
恰当管理化学物质信息，应对世界的要求
与客户
与
地
球
环
境
与
地
域
社
会
与
员
工
与
股
东
与
供
应
事业范围内效应
保护地球环境成本
复印纸等用量削减效应 车辆供油量削减效应
工业废弃物排放量、处理量削减效应 再利用零配件等的出售效应 绿色采购方面的效应 管理活动效率化等带来的效应 耗电量削减效应
项 目 范 围 费用金额（千日元）
实绩（补正前） 实绩（补正后）
97,264 584 78,942 -670 -670 0 0 0 0 96,594 78,272 584 17,222 5,057
太阳能发电的电力销售收入额 73,997 73,997
5,461 -696 -717 -717 47 47
资源循环成本
上 ・ 下游效应 管理活动效应 总计
※经济效应的金额为与 2005 年度实绩的对比值。（环保效应量＝2005 年度量 -2011 年度量） ※重点环境商品推销活动的销售额贡献部分未予计算。
※补正后的金额是把 2014 年的供油量和用电量，用 2005 年度的价格来换算的结果。
２. 环保活动的经济效应 总计为日本国内的所有事业所、相关企业（日本国内）
事业范围内
成本 保护地球环境成本
预防公害成本
节能对策、防止地球温暖化等成本 太阳能发电设备成本
工业废弃物的搬运、处理委托费用 工业废弃物的保管场所维持费用 绿色采购对策等
ISO14001 认证维持费用 内部监查相关费用
环境报告书制作 · 其他费用 环境活动全球化推广 社会活动中的环保成本
（向环保活动实施团体等的捐赠、支援等成本） 环境毁坏对策成本
促进环境活动的劳务费 预防水质污染等成本
项 目 范 围 费用金额（千日元）
9,501 94,688 37,606 132,294 34 66,758 8,137 8,137 407 8,713 1,138 0 0 1,804 789 4,010 2,110 资源循环成本
上 ・ 下游成本
管理活动成本
社会活动成本
环境毁坏对策成本 管理活动成本 内部支出
外部支出
总计
1. 环保成本 总计为日本国内所有事业所、相关企业（日本国内）
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
2005 （年度）
（千日元） 环保成本（外部支出）变迁
上·下游 资源循环 社会活动 管理活动
保护地球环境 预防公害
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000
菱电商事集团为了促进环境经营，计算·分析了环境保护所需要的费用及其效果，努力制作反映经营状况的“环境
收支簿”。通过这些努力，本公司集团今后也将为形成循环型社会和低碳型社会做贡献。
本公司的环境结算将比重放在数量单位（t-CO2）。
2014 年度环境会计报告
与地球环境20
事业范围内效应
保护地球环境成本
复印纸等用量削减效应 车辆供油量削减效应
工业废弃物排放量、处理量削减效应 再利用零配件等的出售效应 绿色采购方面的效应 管理活动效率化等带来的效应 耗电量削减效应
项 目 范 围 费用金额（千日元）
实绩（补正前） 实绩（补正后）
97,264 584 78,942 -670 -670 0 0 0 0 96,594 78,272 584 17,222 5,057
太阳能发电的电力销售收入额 73,997 73,997
5,461 -696 -717 -717 47 47
资源循环成本
上 ・ 下游效应 管理活动效应 总计
※经济效应的金额为与 2005 年度实绩的对比值。（环保效应量＝2005 年度量 -2011 年度量） ※重点环境商品推销活动的销售额贡献部分未予计算。
※补正后的金额是把 2014 年的供油量和用电量，用 2005 年度的价格来换算的结果。
２. 环保活动的经济效应 总计为日本国内的所有事业所、相关企业（日本国内）
事业范围内
成本 保护地球环境成本
预防公害成本
节能对策、防止地球温暖化等成本 太阳能发电设备成本
工业废弃物的搬运、处理委托费用 工业废弃物的保管场所维持费用 绿色采购对策等
ISO14001 认证维持费用 内部监查相关费用
环境报告书制作 · 其他费用 环境活动全球化推广 社会活动中的环保成本
（向环保活动实施团体等的捐赠、支援等成本） 环境毁坏对策成本
促进环境活动的劳务费 预防水质污染等成本
项 目 范 围 费用金额（千日元）
9,501 94,688 37,606 132,294 34 66,758 8,137 8,137 407 8,713 1,138 0 0 1,804 789 4,010 2,110 资源循环成本
上 ・ 下游成本
管理活动成本
社会活动成本
环境毁坏对策成本 管理活动成本 内部支出
外部支出
总计
1. 环保成本 总计为日本国内所有事业所、相关企业（日本国内）
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
2005 （年度）
（千日元） 环保成本（外部支出）变迁
上·下游 资源循环 社会活动 管理活动
保护地球环境 预防公害
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000
排放量
汽油消耗所产生的二氧化碳排放量 电力消费所产生的二氧化碳排放量
内 容 t-CO2
627.9 1,766.1
1,138.2
3. 保护环境，增加减排效果，尽量降低地球温暖化（二氧化碳减排）
2013※1 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
2005 （年度）
（t-CO2）
温室效应气体排放量推移
耗电量 _CO2换算（t-CO2）
供油量 _CO2换算（t-CO2）
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 1402.8 725.4 1076.4 16.6％ 16.6％ 699.4 17.0％ 17.0％ 1063.8 18.3％ 18.3％ 675.7 981.3 22.4％ 22.4％ 669.3 1157.1 14.6％ 14.6％ 660.5 1182.7 13.7％ 13.7％ 654.6 983.3 23.6％ 23.6％ 643.3 883.4 29.4％ 29.4％ 619.9 1138.2 627.9 1057.7 22.6％ 22.6％ 590.3
（千円）
环境以外的外部因素（汽油价格、电费）带来了重大影响，为了确认环境活动效果，以下为排除外部因素后的补正后图表。
0 20,000 -20,000 40,000 -40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 2013※1 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
2005 （年度）
环保活动带来的经济效应的推移
6.5％ 5.1％ 5.2％ 11.8％ 9.2％ 14.9％ 16.7％ 19.9％
2014※2
2014※2
84.8％
※1 2013 包含 RTS
※2 2014 包含 RTS，RHK，RTH
2014 由于使用了太阳能发电增加了电力销售的收入额
※1 2013 包含 RTS
※2 2014 包含 RTS，RHK，RTH
废弃物 用油 纸张 用电
与
客
户
与
地
球
环
境
与
地
域
社
会
与
员
工
与
股
东
与
供
应
商
菱电商事集团为了进一步推进与集团事业息息相关的环境经营，设立了贯穿整个组织的环境管理组织。集团总经理为
最高负责人，在国内外拥有 38 个据点，开展环境活动。
环境管理组织与环境活动的历程
环境管理组织
环境活动历程
本
公
司
・
东
京
分
公
司
神
奈
川
分
店
西
东
京
营
业
所
北
海
道
营
业
所
埼
玉
营
业
所
菱
商
数
码
（ 股
份
）
关
西
分
公
司
京
都
分
店
姬
路
营
业
所
菱
商
数
码
（ 股
份
） 大阪
分
店
名
古
屋
分
公
司
北
陆
营
业
所
菱
商
数
码
（股
份
）名古
屋
营
业
所
东
北
分
公
司
福
岛
支
店
岩
手
营
业
所
磐
城
营
业
所
北
关
东
分
公
司
宇
都
宫
分
店
新
泻
营
业
所
静
冈
分
公
司
浜
松
分
店
沼
津
营
业
所
广
岛
分
公
司
福
山
营
业
所
爱
媛
营
业
所
四
国
分
社
熊
本
营
业
所
九
州
分
公
司
长
崎
营
业
所
大
连
分
公
司
Ｒ
Ｓ
Ｈ
（
中
国
）
Ｒ
Ｔ
W
（
台
湾
）
广
州
分
公
司
最高责任人（社长）
环境管理责任人
内部环境监察责任人
环境管理委员会
本公司事务局 内部环境监察员
Ｒ
Ｔ
Ｓ
（
新
加
坡
） ※1 Ｒ Ｈ Ｋ （
香
港
） ※2 SRIRACHA BRANCH Ｒ Ｔ Ｈ （
泰
国
）
※3 ※4 ※5
2001.12 本部・东京分公司、关西分公司、名古屋分公司、
菱幸取得ISO14001 认证
2002.12 国内所有事业所取得 ISO14001 认证
2003.06 出版环境报告（现 ：可持续发展报告）
2004.12 菱商数码扩大规模，取得 ISO14001 认证
（国内所有分公司取得认证）
2005.08 环境活动意识度调查开始
2006.04 环境收支薄开始
2006.09 新设首席内部监察员资格制度
2006.10 监察领导会议首次召开
2007.05 社会贡献活动开始
（地球环境保护活动、环保帽回收运动等）
2012.01 日经“环境经营度调查”商社部门排名 11 位
2012.09 环境报告书（英语·汉语版）发行
2013.09 在新加坡实施地球环境保护活动
2013.12 设于新加坡的海外公司 RTS※1
进一步扩大菱电商事 集团 ISO14001 的认证范围
2014.01 日经“环境经营度调查”商社部门排名 10 位
2014.03 开始在宫城县栗原市、北关东分公司、浜松分公司
设立太阳能发电
2014.03 参加 Fukushima 樱花项目
2014.12 菱电商事集团的 ISO14001 的认证范围扩展到香港
的海外公司 RHK※2
和泰国的海外公司 RTH※3
2015.01 日经“环境经营度调查”商社部门排名第十位
2015.04 设在中国的海外公司 RSH※4与设在台湾的海外公
司 RTW※5开展全新的环境活动
※1 RYOSHO TECHNO SINGAPORE PRIVATE LIMITED 的简称
※2 菱商香港有限公司 /RYOSHO HONG KONG COMPANY, LIMITED の略称 ※3 RYOSHO （THAILAND） COMPANY, LIMITED 的简称
※4 菱商电子（上海）有限公司 /RYOSHO ELECTRONICS （SHANGHAI） COMPANY, LIMITED 的简称 ※5 台湾菱商股份有限公司 /RYOSHO TAIWAN COMPANY, LIMITED 的简称
与地球环境
我×CSR
进一步推进菱电商事集团的环境活动
作为菱电商事集团环境活动的分公司事务局，我负责制定环境活动目标，制作管理表格，计算 实绩，向分公司内部发布以及运营工作。设定目标值时必须考虑环境相关的设备投资（本期的
内容是将照明 LED 化）以及车辆更换等影响，发生很多琐碎的数值计算。但是当每个月计算
得出的结果都达到了目标值时感觉到极大的成就感。特别是我们在未达到目标时，通过采取各
种对策，终于达到目标时的欣喜是不可言喻的。作为分公司事务局，今后也继续吸收在运营与 法律方面的知识，进一步推进菱电商事集团的环境活动。
2015年度，我们围绕以下的三大支柱开展环境活动。2015年度我们将继续和前一年一样，加快实现低碳社会，
建立循环型社会，进一步开展社会贡献活动。改订以前的绿色产品目标，把事业活动定为环境目标，实现事业
过程和环境活动的相互结合。从 4月开始在中国的 RSH与在台湾的 RTW将要开始开展环境活动。
2015 年度推行的活动
与地球环境2015 年度环境活动的三大支柱
菱电商事株式会社
北关东分公司 总务部总务科
●地球环境保护活动 ： 与地区紧密联系的环境活动 （为了保护生物多样性）
●持续参加 Fukushima 樱花项目
社会贡献活动
事业过程
与环境活动的
统合
本公司推进的商务活动要有利于保护地球环境。因此我们评估所有的分公司的业务 计划是否有利于环境，把事业活动定为环境目标。（确立了 55 个目标）
目标例） 事业本部 ：系统解决方案的销售额
本社总务部 ：强化环境经营（环境设备投资额等）
环保办公室
●削减电气使用量 2015 年度目标 ：比 2010 年度削减 18.4％
●纸的使用 2015 年度目标 ：使用再生纸
●减少废物的最终处理量 2015 年度目标 ：最终处理量比率为 0.9％以下
●提升营业车的耗油量 2015 年度目标 ：比 2011 年度提升 5.0％
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